Рост фирмы обусловлен стратегическим стремлением к дифференцированным продуктам и использованию эффекта масштаба. Возрастающая отдача от масштаба позволяет крупным фирмам снижать удельные издержки за счёт технологических преимуществ и преимуществ специализации. Однако рост не бесконечен; со временем он сдерживается встроенной отрицательной отдачей от масштаба— такой как организационное трение, описанное законом Дилберта о корпоративной иерархии— и стратегическим выбором, при котором стратегия аутсорсинга становится более рентабельной, чем собственное производство.

Техническая логика масштабирования

Крупносерийное производство оказывает мощное влияние на размер фирмы. Технологические преимущества возникают, когда рост затрат приводит к более чем пропорциональному увеличению выпуска — это явление известно как возрастающая отдача от масштаба. Математически удвоение ёмкости (площади) резервуара требует менее чем удвоения материалов (длины окружности) для стен:

• $$area\ of\ circle = \pi \times (radius\ of\ circle)^2$$
• $$radius = \sqrt{\frac{10}{\pi}} = 1,78 см$$ (для площади 10)
• $$radius = \sqrt{\frac{20}{\pi}} = 2,52 см$$ (для площади 20)
• $$circumference = 2 \times \pi \times radius$$
• $$Ratio = \frac{15,83}{11,18} = 1,42$$ (Материалы выросли всего на 42% при увеличении пространства на 100%)

Спрос и ограничения

Рост также подпитывается сетевыми эффектами (положительной отдачей от масштаба со стороны спроса), когда ценность продукта растёт по мере расширения базы пользователей. Однако для дифференцированным продуктам как, например, сухие завтраки, требуются огромные расходы на рекламу (Рис. 7.20) для поддержания доли рынка, что создаёт высокие барьеры входа. В конечном счёте, рост фирмы ограничен поскольку становится дешевле покупать комплектующие, чем производить их самостоятельно — разворот в сторону стратегия аутсорсинга.